“居敬而行简”出自《论语·雍也》，指的是在岗在位要常怀敬畏之心，行政施政时要常行精简之道。其目的就在于勤政务实、提升效能，让施政之功泽及广大群众，让政策红利、时代红利变得更加真实可感。这一以“敬”为绳墨、以“效”为标杆的传统政治智慧，也为破解当前的基层治理难题提供了思想密钥和行动指南。

打开历史的启示录——西门豹去伪存真改革祭祀，行务实之风令邺城大治；杜诗以简易繁发明水排，让南阳成为富饶的“天府”；江秉之御繁以简查办讼诉，轻松应对“阶庭常数百人”的复杂局面；海瑞“一条鞭法”精简赋税，给平民百姓大大的实惠。这些古代名臣循吏的实践，无不体现着“精于心而简于形”的治理艺术。陆贽在《五要简官事》中直言要“废兵之冗食，蠲法之挠人，省官之不急，去物之无用，罢事之非要”，道出了安民惠民的政治追求，也道出了居敬和行简的践行之道——要删繁就简、黜奢崇俭，要在“知责思进”中，保持对“权”的敬畏、对“责”的担当、对“民”的用心和对“效”的孜孜以求。

铺开发展的导航图——乡村振兴、创新驱动发展、可持续发展等重大战略的深入实施，考验着基层治理的现代化发展。习近平总书记在2024 年赴湖南农村考察时，提出了基层减负要“精兵简政”的要求，也为基层治理现代化指明了方向。基层治理要应对好庞杂的现代事务，追上现代化治理的步伐，需要把握好“居敬而行简”的五字真言，以及“敬与简”的深层逻辑——守正与创新。但守正要端要敬，创新在实在精，“拐弯守正”和“花式创新”，绝非居敬行简之道，于治理更是无寸功而有百弊。转型过程中，一些数字治理工具异化为“业绩盆景”；一些调研考察检查，悄无声息地“躲”进了台账里；甚至一些精细化治理要求，也在“形式创新”和基层兜底的固有观念下，成为基层治理的“千斤顶”。这些发展“隐痛”显然背离了基层治理的功能定位，也背离了“精兵简政”的初衷。因此，我们要与时俱进，与发展俱进，开展贯通融合的智慧建设，最大限度地统筹社会治理，实现从维持型治理到发展型治理的深刻转变。

翻开实践的教科书——北京市持续升级接诉即办改革，用一条热线整合各类民生诉求，实现了响应率、解决率、满意率三个100%。浙江的“最多跑一次”，开数据共享之“源”，输流程纷冗之“淤”，变“群众跑”为“干部跑”、“数据跑”。这些基层治理的成功典型和正在“爬坡过坎”的深入实践，都是“居敬而行简”的现代化表达。这些实践启示着我们：高效的治理必然建立在责有所归、情有所系的基础之上，真正的简政必然要以敬畏之心和统筹之能重构治理体系，拓宽治理路径，寻求现代化治理的最优解。当然在具体实践中，面对不同的事务和各异的诉求，我们也要因地制宜、精准施治。正如《中庸》所云，“致广大而尽精微”，基层治理的系统化建设既需“致广大”的格局，又需“尽精微”的匠心，无数精微的实践样本汇聚起来，就是广大的改革的“智库”和发展“蓝图”。

   “治大国如小烹”，奠基中国之治的基层治理既要有“如履薄冰”的敬畏，又要有“化繁为简”的勇决。在续写“枫桥经验”新篇的征程上，我们应当从传统文化中汲取营养，用简约高效的治理智慧，实现规范引导下的求新求变。唯有如此，才能让“负重前行”的基层治理“轻装上阵”，让“一波三折”的减负赋能“一路长虹”。这既是传统文化的向阳回春，也是治理创新的必然选择。（路桥区路桥街道纪工委 吴敏超）