“贺仙根同志，希望你对照上述提示，在新的工作岗位上始终不忘初心、牢记使命，忠诚履职、廉洁自律……”近日，台州市路桥区陆海集团总经理贺仙根在履新前收到了一份《廉政风险提示单》。这份包含该集团问题清单、风险清单与责任清单的提示单，旨在让这位新任国企“一把手”明晰自身职责，尽快进入新的角色。

将“一把手”履新作为监督切入点是路桥区纪委监委坚持监督关口前移提升监督质效的一项有力举措。据了解，该区制定出台《关于构建五责闭环体系深化“一把手”监督的实施意见（试行）》，建立明权晰责、抄告压责、谈话督责、督查促责、多维评责的“五责”闭环体系，细化为16项28条工作措施，形成多级联动、齐抓共管的监督格局，有力推进“一把手”监督常态化制度化具体化。去年来，全区共追责问责正科实职“一把手”18人，其中立案6人，第一种形态处理12人。

“我们纪检监察组监督发现该同志人事档案中存在问题，建议不宜提拔为中层正股干部。”今年上半年，在区委统战部部务会重大人事动议时，区纪委监委派驻第五纪检监察组按照及时提醒纠偏机制，主动提出异议，有效避免了干部带着“问题”上岗。

强化对“一把手”监督，要瞄准关键点、紧盯关键处。区纪委监委把强化“三重一大”事项决策监督作为“监督促责”中心环节，通过建立会前告知、会中决策、会后执行、监督检查的全周期监督机制，将精准监督贯穿“三重一大”决策全过程，杜绝应上会未上会、临时动议、违反民主集中制原则等现象发生，以监督推动重大事项规范决策、科学决策。

“现将桐屿街道党工委党风廉政相关情况抄告于您，请您及时督促抓好整改落实，并对整改报告审核把关……”近日，一份来自路桥区纪委监委的特殊“抄告单”送到了该区分管联系桐屿街道的区领导手中。

党内监督的根本在于自上而下、一级抓一级。区纪委监委将廉情“双抄告”制度作为破解同级监督难题的重要抓手，梳理汇总日常监督、巡视巡察、审查调查、信访举报等发现的问题，将廉情清单向单位“一把手”和分管区领导“双抄告”，实现分管区领导对单位“一把手”、区主要领导对区领导班子“双监督”，推动“两个责任”同向发力。

为确保抄告问题整改到位，避免后续整改“挂空挡”“走过场”，区纪委监委建立完善问题整改促进、评估、验收、销号等机制，形成监督闭环。同时，推行“任前谈、常态谈、重点谈、专题谈”四项政治谈话督责机制，以及述责述廉测评、主体责任质询、政治画像研判等多维评责措施。今年来，区纪委监委共向13名区领导发放抄告单，开展四项谈话78人次，推动整改干部作风、民生领域服务等主体责任落实不到位问题19个，推动完善健全制度47条。

“下阶段，我们将持续紧盯‘一把手’监督命题，进一步健全完善‘五责’闭环体系，不断强化对‘一把手’权力运行的制约和监督，推动全面从严治党在路桥落细落实、见行见效。”路桥区纪委监委相关负责人表示。