“作为年轻后备干部，组织的处理一度成为我的心病。没想到及时的回访，解开了我的心结，帮我迈过了这道‘心坎’。”台州市路桥区公安分局“90”后年轻民警杨某某曾因电信诈骗案件接处警不力，被进行第一种形态处理。派驻区公安分局纪检监察组联合区公安分局干部科对其开展跟踪回访。半年后，杨某某因工作变现突出，提拔为该局中层干部，担任派出所副所长。

严管与厚爱并重，约束与激励并行。近年来，路桥区纪委监委积极开展对受处分处理干部的跟踪回访，出台《关于深化“五化工作法”做好跟踪回访工作的意见》，扎实开展“暖心回访、激励有为”专项活动，注重多部门联动联访，多维度教育考评，从“思想上减压、工作上加压”，激励干部“有错”变“有为”。

“跟踪回访是一项系统性的工作，不能简单地一‘访’了之。我们开展联动联访，目的就是让多部门参与，多方面促进‘访’的成效。”路桥区纪委监委相关负责人表示。该区纪委监委一方面加强纪检监察“室组地”联动，充分发挥靠近监督、联合办案的优势，按照“谁处分谁回访”原则，由作出处分处理的纪检监察机关负责“主”访，其他“室组地”进行“协”访，共同拟定回访方案，提升跟踪回访的精准性。另一方面，加强同级部门联访，由区纪委监委、区委组织部、区人社局、区财政局等单位组成跟踪回访工作协调小组，有针对性地开展重点跟踪回访，畅通回访成果运用渠道，形成教育、监督、管理、激励的有效闭环。

跟踪回访重在精准，贵在长效。“我们将跟踪回访作为一项常态化工作开展。定期梳理回访对象，开展回访会商，通过‘登门恳谈+集中座谈+电话访谈+书面畅谈’等方式，做到应谈必谈。”路桥区纪委监委案件审理室主任徐静表示，在实践过程中总结提炼出拓展立体化回访对象、组建多元化回访队伍、定制个性化回访方案、规范精细化回访程序、运用多维化回访结果的 “五化工作法”。同时，为了巩固跟踪回访工作成效，区纪委监委将该项工作纳入全区党风廉政建设内容，督促受处分处理干部所在单位党委（党组）全面履行主体责任，加强日常监督教育管理，发挥近距离优势做好思想帮扶工作，最大限度激发受处分处理干部干事创业的激情。

“受处分后，我担心组织不再信任自己，特别是在出过错的领域，底气变得不足，做事放不开手脚。”一名在国企担任“一把手”的领导干部坦言，因工作原因受到处分使得积极性受挫。后经过区纪委监委、区委组织部等多部门联访，从问题分析、思想状况、工作表现等全方位进行“把脉问诊”，最终谈顺了心气、谈通了思想、谈透了问题，真正在思想深处“祛了病，散了淤”，重新激发了干事创业的热情和信心。同时，区纪委监委督促区国资中心同步做好教育引导、关心关爱及制度保障工作，建立《区属国企经营管理活动中防止领导人员利益冲突办法》，全面落实资金竞争性存放，定期开展投融资规范性检查，堵住国企领域廉政风险，实现标本兼治。在近期组织考察过程中，区纪委监委向组织部门出具跟踪回访记录，提出不影响使用及可以进一步使用建议，目前该名同志被提任至重要岗位。

为加强跟踪回访的后半篇文章，该区建立以“共性清单、个性清单、正负面清单”“个人评议、干部互评、考评小组合议”为主要内容的“三单三议”平时考评体系，实现对受处分处理干部的“全方位”“立体式”评价。据统计，今年以来，9名受处理处分干部提拔、转任重要岗位，4名顺利职级晋升，真正实现纪法约束有硬度、批评教育有力度、组织关爱有温度。